Чтобы отрасль оставалась эффективной даже в кризисных условиях, необходимо активное и интенсивное развитие буровых технологий. Но с 2020 года нефтедобывающие предприятия столкнулись с целым комплексом вызовов: пандемия и локдауны по всему миру резко снизили спрос на нефть, а вместе с тем Россия подписала соглашение ОПЕК+, обязавшись снизить с 1 января 2021 года до 30 апреля 2022 года уровень добычи нефти на 1,5 млн баррелей в сутки от базового уровня.
В процентном выражении добыча российской нефти в течение двух лет действия соглашения будет сокращена на 22,7%.
Зачем нужна модернизация буровых установок
Через полгода после подписания соглашения ОПЕК+ российскому правительству пришлось впервые выделить федеральные субсидии на модернизацию отрасли. Чтобы получить бюджетную поддержку, компании должны отказаться от устаревших буровых установок, даже если они технически еще пригодны для эксплуатации, – и приобрести взамен современное оборудование, но только отечественного производства.Такое решение правительства – продуманная инвестиция в развитие нефтедобывающего сектора, поскольку существенную поддержку получит также смежная отрасль, а именно производители буровых установок и комплектующих к ним, отмечает Керимов Турал Арифович, председатель совета директоров ООО "Нафтагаз-Бурение».
Предприятие может получить до 150 млн рублей на одну буровую установку, если реализует инновационные решения, добавляет гендиректор АО "Нафтагаз" Ислам Замирович Назаралиев. У компании уже накопился большой опыт обновления оборудования для бурения, а теперь «Нафтогаз», по словам Назаралиева, помогает производителям получить правительственный грант на утилизацию устаревших установок в рамках своего проекта «Цифровая буровая».
Установки, которые в ближайшие несколько лет должны быть утилизированы, сейчас составляют 40% российского парка. Общее количество буровых установок в России на сегодня составляет 1389 единиц. При этом за последние 15 лет около 15% установок вывели из эксплуатации по причине их устаревания.
Планы «Нафтагаза»
Как отмечает Турал Керимов, «Нафтагаз» предлагает компаниям одни из самых современных цифровых решений, которые останутся актуальными и востребованными в течение нескольких ближайших десятилетий. Автоматизация всех процессов позволит исключить негативное влияние человеческого фактора и сделает управление активами более эффективным, а планирование – гибким.«Цифровая трансформация – это когда менеджмент работает не только над доведением оборудования на балансе или нового оборудования до оптимального технического уровня», – говорит Турал Керимов в разговоре с «Федерал Пресс». Условия труда всех работников при этом становятся более комфортными, сотрудники вовлекаются в корпоративную культуру компании и заинтересованы в ее развитии.
В нефтесервисной отрасли Турал Керимов работает уже больше 10 лет, однако известен бизнесмен не только этим – его также знают как активного и последовательного мецената. Благотворительной и общественной деятельностью всерьез занимается и семья главы «Нафтагаза»: отец Турала Керимова, член президентского Совета по межнациональным отношениям Ариф Пашаевич Керимов, весной 2021 года учредил федеральный Фонд «Национальное Возрождение». Президентом фонда, который работает над развитием потенциала талантливой молодежи и сохранением национальных культурных ценностей, стал родной брат Турала Керимова, Токай Арифович Керимов.
По материалу «Федерал Пресс»
