Почему не нужно нанимать на работу администратора, вахтера и сторожа

Самый главный момент один: глубинные структурные причины кризиса — в тотальной неэффективности, в том, что производительность труда очень низкая. Это уже признано официально: несколько дней назад появилась информация о том, что российские работники признаны самыми неэффективными в Европе.

И это не просто статистика. Зарплаты за последние 10-15 лет в России росли очень быстро, а производительность труда за ними не успевала. Если зарплаты выросли примерно в 4 раза, то производительность только в 1,5-2. Это означает, что если раньше ваш бухгалтер получал примерно 200 долларов и выставлял пять счетов в день, то в последнее время тот же самый бухгалтер получает 1000 долларов и выставляет, допустим, не пять, а десять счетов в день.

Мы постоянно увеличиваем затраты — или, по крайней мере, увеличивали до последнего года. Любые управленческие и структурные проблемы мы пытались залить деньгами. Если что-то не получается, мы нанимаем новых работников, что-то покупаем или как-то еще тратимся вместо того, чтобы поработать головой.

Есть три магистральных вектора деятельности, направленной на то, чтобы увеличить производительность труда.

• Первый вектор — внедрение новых технологий продаж, рекламы, маркетинга, коммуникаций. Однако, прежде чем заниматься рекламой, нужно разобраться в тех процессах, которые происходят на производстве.

• Второй вектор — оптимизация бизнес-процессов и удаление из них лишних звеньев. Нужно подумать, чем на самом деле заняты охранники, администраторы, сторожа, офис-менеджеры, водители. Действительно ли они выполняют свою работу?

Пример: какой вклад в производство привносит вахтер, который сидит на входе и от которого вообще никак не зависит количество краж в подъезде? Есть подъезд А и подъезд Б по-соседству. В первом нет вахтера, во втором он есть — но количество краж в обоих одинаковое. Просто подъезд Б платит еще какому-то человеку, который живет в комнатушке, смотрит телевизор и отлично себя чувствует, ни за что не отвечая. Это «социальная программа поддержки малоимущих», что, может быть, прекрасно, но не имеет никакого отношения к бизнесу. 

• Третий вектор — это мотивация команды, вдохновление людей. 

Узнать еще больше о стратегиях роста и развития бизнеса можно будет на бизнес-форуме Романа Пивоварова, который пройдет 29 сентября по адресу: ул. Ленина, 167 (Амурский областной Дом народного творчества). Начало в 10:00.

Справки по телефону 222-933.

На правах рекламы